{"id":29227,"date":"2023-09-18T15:49:23","date_gmt":"2023-09-18T13:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomos.de\/digital-media-economy-the-future-of-the-media-landscape-in-the-digital-era\/"},"modified":"2023-11-21T16:59:33","modified_gmt":"2023-11-21T15:59:33","slug":"digital-media-economy-the-future-of-the-media-landscape-in-the-digital-era","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomos.de\/en\/digital-media-economy-the-future-of-the-media-landscape-in-the-digital-era\/","title":{"rendered":"Digital media economy: The future of the media landscape in the digital era"},"content":{"rendered":"
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Digital media economy: The future of the media landscape in the digital era<\/h2>\n <\/div>\n\n
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The authors of the new book “Digitale Medien\u00f6konomie” Prof. Dr Klaus-Dieter Altmeppen, Dr Pamela N\u00f6lleke-Przybylski, Korbinian Klinghardt and Anna Zimmermann discuss three provocative theses<\/h3>\n \n

Die Digitalisierung bedroht die kulturelle Integrit\u00e4t von Medienprodukten<\/strong><\/p>\n

Die kulturelle Integrit\u00e4t von Medienprodukten ist nicht per se bedroht, nur weil Medienprodukte jetzt eine digitale Form haben oder in einem digitalen Kontext vertrieben oder dargestellt werden. Sie nehmen ganz neue Formen an \u2013 und das erweitert die Palette der Darstellungsweise im positiven Sinne. Sie werden anders finanziert \u2013 die Finanzierung wird angesichts der Logik der Internet\u00f6konomie aber auch komplexer: Kulturelle Besonderheiten sind aufwendig und damit teuer herzustellen und zugleich oft nicht massentauglich und skalierbar, w\u00e4hrend der digitale Raum mit der M\u00f6glichkeit grenzenlosen Vertriebs lockt. Das Gleiche m\u00f6glichst breit zu vertreiben, lohnt am meisten. Der kulturelle Wert von Medienprodukten ist aber durch die Digitalisierung nicht weg. Sie verf\u00fcgen in jeglicher Form erst einmal \u00fcber einen kulturellen Wert. Nat\u00fcrlich gibt es aber unterschiedliche Formen von Medienprodukten, an die unterschiedliche Bewertungsma\u00dfst\u00e4be angelegt werden. Journalistische Produkte haben z.B. eine andere gesellschaftliche Funktion als Unterhaltungsprodukte. Unter anderem weil im Digitalen jede und jeder Nachrichten, Videos usw. ver\u00f6ffentlichen kann, wird es sicherlich schwieriger zwischen Journalismus und Unterhaltung zu unterscheiden und daher zu bewerten, ob diese kulturelle Funktion und damit auch die kulturelle Integrit\u00e4t von Medienprodukten irgendwie konterkariert wird. Ist dieser Text Journalismus? Steckt hinter diesem Feature ein Unternehmen? Auf dieser Ebene wird es un\u00fcbersichtlicher.<\/em><\/p>\n


\n<\/strong>Die Dominanz gro\u00dfer Plattformen gef\u00e4hrdet die Vielfalt und Unabh\u00e4ngigkeit der Medienlandschaft<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich steht eine Dominanz von Plattformunternehmen wie Meta f\u00fcr eine Form der Monopolisierung. Und Monopolisierung ist nat\u00fcrlich das Gegenst\u00fcck zu Vielfalt und bedroht damit die Vielfalt der Medienunternehmen und auch ihre Unabh\u00e4ngigkeit, die ja durch finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit gespeist wird. Wenn bestimmte Player auf einem Markt besonders viel Macht haben \u2013 auf dem Nutzungsmarkt genauso wie auf dem Werbemarkt \u2013 dann ist es f\u00fcr andere Marktteilnehmer schwierig, sich dort zu behaupten. Es muss mit Regulierung eingegriffen werden, damit gleiche Regeln gelten und Medienunternehmen finanziell \u00fcberleben k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n


\n<\/em>Die Anpassungsf\u00e4higkeit des Medienmanagements entscheidet \u00fcber den Erfolg in der digitalen Transformation<\/strong><\/p>\n

Digitale Transformation ist, wie der Begriff es ja selbst schon sagt, etwas Dynamisches. Es ist nichts, auf das man sich einmal mit einem Plan einstellt, den man dann durchzieht. Viele Entwicklungen und ihre Dynamik sind gar nicht absehbar \u2013 man nehme nur mal das Beispiel K\u00fcnstliche Intelligenz, wo aktuell mit ChatGPT ein starker Schub sichtbar ist. Daher muss das Medienmanagement in seinen Entscheidungen flexibel bleiben. Das gilt genauso f\u00fcr das Redaktionsmanagement und f\u00fcr den Austausch zwischen Redaktions- und Medienmanagement. Wenn eine Redaktion Produkte oder Prozesse innovativ aufsetzt wird beispielsweise noch zu wenig daf\u00fcr gesorgt, dass auch andere Abteilungen oder Redaktionen davon lernen und es im Unternehmen nachhallt. Digitale Transformation im Medienunternehmen kann nicht starr von oben entschieden werden.<\/em><\/p>\n\n <\/div>\n<\/section>\n

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\n <\/svg>\n\n Many developments and their dynamics are not even foreseeable – just take the example of artificial intelligence, where a strong push is currently visible with ChatGPT. Media management must therefore remain flexible in its decisions. \n\n <\/svg>\n <\/p>\n \n \n The authors\n\n \n <\/strong>\n \n <\/span>\n <\/div>\n<\/section>\n

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The textbook “Digitale Medien\u00f6konomie” not only offers a well-founded insight into the world of digital media economics, but also encourages an in-depth examination of the future of the media industry. The discussion of the three theses mentioned above makes it clear that digitalisation brings with it challenges, but also creates new opportunities and potential for the media landscape. The authors and editors encourage readers to take advantage of these opportunities and play an active role in shaping a diverse and inclusive digital media landscape.<\/p>\n\n <\/div>\n<\/section>\n

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\n About the book\n https:\/\/www.nomos-shop.de\/nomos\/titel\/digitale-medienoekonomie-id-89148\/<\/span>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n <\/div>\n<\/section>\n

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